这是 合伙说 的第 2弹▼
合伙说 第一季【技术合伙人深圳电脑回收赚钱吗知乎，到底是不是个坑？】将会和你聊聊这四个话题深圳电脑回收赚钱吗知乎：
1， 技术合伙人坚决不要和不懂技术的创始人在一起，你同意吗？←戳，蹦去上一期
2， 创业公司初期根本不需要找技术合伙人，你同意吗？←今天聊这个
3， 互联网技术合伙人，比其深圳电脑回收赚钱吗知乎他合伙人，承担更大的风险，你同意吗？
4， 给技术合伙人的股份，绝不能多于20%，你同意吗？
第一季第2弹
Ready go深圳电脑回收赚钱吗知乎！
一种 - 声音
--- 我是创始人---
不愿忽悠
首先，并不想拿“技术合伙人”作为节省开发成本，忽悠人的噱头。
Vision一致，相互认可难找
合伙人必须要跟我的长远目标一致，并且能力足够，而且有将来掌舵技术管理的气魄。技术靠谱的人本来就不够多，愿意出来创业人更少，要遇到我们互相认同的，那更难找了。
项目后期，重要度下降
项目发展到后期的话，技术根本不那么重要了，至少比运营等等次要很多……到时候难保后来的牛人或投资人会想“技术合伙人后期也不怎么做事，拿着这么多股份，凭什么”
前期没有技术的确又不行，我宁愿给高于市场平均数的薪资直接招聘一个，或者核算成本，直接外包。
八方 - 声音
知乎观光团
看不清楚图字的话，已为你转播
先来一则广为流传，有代表性的
如果你的项目连一个技术都忽悠不到，那项目或你的执行能力是有问题的，在我眼里可能就不值得投资。
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在知乎上一度闹得沸沸扬扬的技术合伙人与CEO的对撕中（有图有真相如下）
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VS
看客在台下，就有了这样的感慨
这样的公司，不需要技术合伙人，他们觉得技术就是实现页面上能看到的那些东西，很简单的。
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找外包公司，要求派驻技术人员，项目成功可以加薪六人，失败也不至于害人失业。
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爱合伙采花团
截图缩略的字，已为你手动展开
顶这种直接说不需要的，曾在一家创业公司虽不是合伙人，但是CEO（曾经的朋友）口中早期核心成员，做技术兼管理，开始每月只拿4000块工资，说起步难，等拿到投资肯定涨工资，奖金，给期权，各种画大饼，后来公司上了点轨道，谈相应的报酬，各种无赖，倒打一耙，都别提了……
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如果是不认识的拉来一起创业，多数情况下，会出现各种问题，可以先雇人做出来初步的模型，或者能体现设计的初步构架，等项目能做起来了，也有资本找更好的合伙人。
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事无绝对。有早期技术是核心的项目，技术合伙人我认为需要。也有早几年热火朝天的团购，需要技术力量的支持吗？一万块钱，马上上线。再比如社区论坛，直接可以用现有的开源代码上线。但这个问题抛出来，作为创始人，反思一些以前理所当然的认知，其实也挺好。
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你的 - 声音
「 公司初期，
根本不需要找技术合伙人 」
对此，你怎么看？
来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）
合伙君建议句式是酱：
作为，我认为
为什么酱呢？
我们都有局限，立场不同，视角也会变化，作为创始人……作为技术合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜旁观也有旁观者的清~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~
如果只在微信不尽兴，欢迎移步到我们的App端，进一步持续地参与或围观更多话题~
火花碰撞沙坑
你如何看待创业公司初期
根本不需要找技术合伙人?
在评论区留下你的立场或吐槽~
文中截图来自知乎与【爱合伙App】，仅供挑逗思路，著作权归作者所有。
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